Vers un leadership rayonnant et aimant
Coaching personnalisé pour Leaders
Quelques exemples de besoins exprimés récemment :
« J’ai tendance à dire oui trop facilement. Je sens que j’ai besoin de gagner en confiance en moi pour oser m’affirmer, pour pouvoir trouver les mots justes quand il faut argumenter ou négocier. J’aimerais arriver à mieux maîtriser mes émotions. »
« Je viens de prendre la direction d’une nouvelle équipe. L’un de ses membres avait postulé à la direction de l’équipe et est très déçu de ne pas avoir été choisi. Il m’attend au tournant. C’est le pilier de l’équipe et je ne peux pas me permettre de l’avoir contre moi, ni de le perdre. Comment gagner sa confiance et établir rapidement mon leadership après de lui et de l’ensemble de cette nouvelle l’équipe ? »
« Je ne progresse plus dans mon poste actuel et à mon niveau, il n’y a aucune opportunité en interne. Il est temps pour moi de changer de société mais cela fait plus de 10 ans que je n’ai pas passé d’entretien de recrutement et je ne saurais pas bien me vendre. »
« Je passe ma vie à courir. Entre la pression du boulot et ma vie familiale, je n’ai pas un instant de répit. J’en arrive même à culpabiliser à l’idée de prendre un moment pour moi. J’aimerais trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.»
Devenir un leader rayonnant et aimant, c’est jouir de la liberté d’être pleinement soi-même et encourager ses collaborateurs à faire de même.
Chacun de ces 10 thèmes contribuera à mieux vous connaître, à mieux vous aimer, pour vous sentir libre d’être pleinement vous-même :
- Développer la connaissance de soi
- Ecouter l’intelligence de son cœur
- Avoir foi en soi et s’aimer
- Sortir des jeux de pouvoir et de l’ego
- Gérer changements et incertitude avec sérénité
- Développer son intuition et sa vision
- Prendre les bonnes décisions
- Avoir un travail que l’on aime
- Avoir une vie que l’on aime
- Equilibrer vie professionnelle/privée
Un de ces thèmes résonne profondément en vous ?
Et si nous en parlions tranquillement ensemble …
Coaching personnalisé pour CEO, Cadres Dirigeants, Entrepreneurs
« La solitude du dirigeant est toujours difficile. Je ressens souvent du découragement, de l’incompréhension. Le plus difficile pour moi sont les périodes de doute où je me dis que je n’y arriverai jamais. Le soutien sans faille d’une personne de confiance, qui me comprend pleinement, est pour moi indispensable.»
« La crise que nous venons de traverser a profondément modifié les relations entre les salariés et l’entreprise. C’est devenu du chacun pour soi. On est tous optimisés. Il n’y a plus de lien émotionnel, plus d’attachement. Comment faire revenir tous les collaborateurs au bureau et retrouver le plaisir de travailler ensemble ? »
« Notre société a traversé une longue période de restructurations. Une partie de notre activité a été cédée. Nous avons dû nous réorganiser pour faire des économies et nous avons réduit les effectifs. Nous avons désormais la bonne organisation. Comment restaurer la confiance parmi les salariés et donner un nouveau souffle, une nouvelle impulsion ? »
« Les décisions prises par le passé n’ont pas toujours été les bonnes. Nous avons traversé une série de revers et d’échecs. Cela nous a coûté très cher. Certains diront qu’il s’agit d’un manque de chance mais il n’y a pas de hasard. Nous devons améliorer nos prises de décisions pour faire de meilleurs choix à l’avenir. »
En tant que membre du comité de direction, vous avez la responsabilité de créer les conditions nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques de la société et par là même au succès collectif. En vivant pleinement les valeurs de l’entreprise, en incarnant personnellement le changement souhaité, en y mettant du courage et du cœur, vous avez l’opportunité de devenir un leader rayonnant et aimant, et d’inspirer l’ensemble de vos collaborateurs.
Mentoring
Situations rencontrées par des personnes que j’ai accompagnées en mentoring :
« La relation avec mon boss est vraiment difficile et il est temps pour moi d’évoluer en interne. Il y aura des opportunités pour moi c’est sûr. Toutefois je crains qu’il ne veuille me laisser partir et qu’il me mettre des battons dans les roues. Il a trop besoin de moi dans l’équipe pour faire avancer les projets importants. Comment faire pour qu’il ne soit pas un obstacle à mon évolution ?
« Je me trouve dans la situation incroyable d’avoir 2 offres d’emploi en même temps : soit prendre la Direction Marketing de la filiale française d’un grand groupe international avec une très grande équipe à gérer, soit prendre la Direction Marketing d’une très belle PME française, avec une équipe plus petite, mais plus de latitude en matière de stratégie et des perspectives d’évolution à moyen terme très attrayantes. Je ne sais vraiment pas quel choix faire.»
« Je viens de perdre mon emploi et je dois me remettre en recherche active. Parmi les offres publiées, très peu correspondent à mon profil. Comment organiser ma recherche d’emploi et réactiver efficacement mon réseau pour identifier de nouvelles opportunités et rebondir rapidement ? »
A travers mon accompagnement en mentoring, c’est toute la richesse de mon parcours professionnel que je mets au service de votre évolution. Vous bénéficiez également des enseignements de mes programmes d’études sur le leadership, ainsi que de mes échanges avec mes différents réseaux et partenaires.
- Une grande expérience de l’entreprise et de la gestion du changement stratégique : intégration de nouveaux business, cessions d’activités, délocalisations, concentration des pôles de décision.
- Plus de 20 années d’expérience dans des postes de direction marketing, stratégique et commerciale dans de grands groupes internationaux à manager des équipes multi culturelles, multi fonctionnelles et collaborer avec des dirigeants de toutes nationalités.
- Une profonde connaissance de l’être humain, de ses motivations, ou de ses craintes, de la résolution de conflits.
- Une écoute bienveillante et aimante, accompagnée d’une posture de coach.
- A travers mes questions, je vais vous aider à prendre du recul, à percevoir les grands enjeux de l’entreprise, à comprendre sa dynamique, à identifier les risques auxquels vous êtes exposés, mais aussi et surtout toutes les opportunités qui s’offrent à vous.
- Un partage d’expérience peut être très inspirant pour vous aider à identifier des solutions vous permettant de mieux manager vos collaborateurs en situation de stress.
- Un partage de connaissances vous aidera certainement à décoder les jeux de pouvoir qui se jouent autour de vous, les sources de mésentente et comment résoudre les conflits du quotidien.
- Je serai là, à vos côtés, pour vous encourager à investir le meilleur de vous-même, avec discernement, pour atteindre votre objectif.
Et si vous preniez une longueur d’avance grâce au mentoring ?